研修を企画するときの部屋
どれだけHOWを学んだところで、WHATが間違っていたら意味ありません
情報交換会 ほか 簡易版の越境学習をやってみました。合同課長会の実施報告
自社しか知らない、プロパー的な視点しか持たないマネジャー
新卒入社者に限定しませんが、自社のことしか知らない、プロパー社員的な視点しか持っていないマネジャーの Disadvantage や Risk が気になります。
それは、
所属先のクリティカルな問題点を心底は感じられない
のではないかと思うからです。
現在、どこの会社でも変革が急務です。そして、変革を進めるうえ...
人材育成にまつわるネタ 古臭い、面倒くさい価値観と文化がキャリア入社者をドン引きさせる
ソフト面の変革は、社歴の長い人に任せても無理じゃないか。
社歴の長い人物が組織のソフト面（価値観、文化・風土）を変えるのはかなり難しいのではないでしょうか。
もう少し具体的に言いますと、新卒者として入社し、昇進・昇格してリーダー・マネジャーになった人物が、自ら率いる部や課のハード面（体制、制度、ルール）を変えることは易々とできても、ソフト面を変革することは相当本気にならない限り、実現...
研修を企画するときの部屋 どれだけHOWを学んだところで、WHATが間違っていたら意味ありません
部下育成の方法を学ぶための研修は世の中に存在しています。例えば、コーチング、積極的傾聴法、ほめ方・叱り方、ソーシャルスタイルなどなど、色々とありますね。（→ ソーシャルスタイルに関するブログ記事へ）
そういった類いの研修は、接し方、つまり「how to do」を学ぶものです。
Photo by Ann H on Pexels.com
その接し方が、組織にとって本当に意味や価値の...
研修を企画するときの部屋 最悪な研修の生まれ方②
以前に「最悪の研修の生まれ方」というブログを書き、大変多くの方に読んでいただきました。（→ そのブログ記事へ）
その記事は、事業会社の人事・研修部門が外部のコンサル会社や研修ベンダーへ研修を依頼・発注する際によくあるケースを書いたものでした。
今回の記事は、事業会社の中でのやりとりに関するものです。自社の社員に対して、研修を設計し、自らが登壇する人たちの話です。
そういった人た...
情報交換会 ほか ありそうでない？？ フランクに人材開発・組織開発を学びあえる定期的な場。
以前にもこのブログで紹介しましたが、３か月に１度、事業会社で人材開発・組織開発を担っている皆さんと情報交換会を開催しています。（→ 以前に紹介したブログ記事へ）
応援団長
今回のブログでは、この会へ初めて参加される皆さんから「どうしてこういった会をやろうと思ったのですか？」と聞かれることがありますので、その理由を書きます。
ついでに、直近に開催しました情報交換会の様子を共有します。...
人材育成にまつわるネタ JTCはもう「終わり」なんでしょうか。～ JTCでの目標管理の実態について ～
学生から見放されるJTC
先日、ある大学生がこんなことを私に言ってきました。
｢JTCって、終わってますね｣
JTCとは Japanese Traditional Company の略で、文字通り「伝統的な日本の企業」ということですね。AIによると、こんな感じの特徴をもった企業のようです。
昭和体質：上意下達、硬直的な組織、終身雇用、年功序列など、昭和時代に根付い...
研修あるある How the worst training is created
How the worst training is generated… I've listed some cases. I think it's a common story in (only?) Japan. Be careful when planning training.
Sometimes I see (do) training that is unhappy for ...