仕事でお付き合いいただいています、立教大学の中原淳先生の新著『人材開発・組織開発コンサルティング』（ダイヤモンド社）を読みました。 400ページを超える本ですが、内容や構成、言葉遣い（語り口）、レイアウト、イラストなどがとて...

近年、ビジネス界で聞かれる言葉のひとつに「パーパス（purpose）」が挙げられます。「日本の人事部」さんのサイトによれば、「パーパス」とは 存在意義 のこと。（→ 日本の人事部さんのサイトへ） これまでにも「理念」や「...

クライアントからこんな相談を受けることがあります。 毎年１回、課長を集めて研修をやっているんですけど、今年は「〇〇」をテーマにしようと思っているので、提案してもらえませんか？ このような相談に対して、私は思います。 ...

”研修のための研修” には価値がありません。かみ砕いていうと、会社が行う研修で、経営課題の解決につながらない研修には意味がありません。 しかし、現実はそうでないケースが多いのではないかと思います。 今行っている研修の一つひとつ...

ずーっと以前から「管理職に就きたくない人が増えている」的なニュースは流れていますね。 管理職は「割に合わない仕事」のチャンピオンかのように取り沙汰されますが、新任管理者研修で出会う皆さんに気持ちを聞いてみると、否定的なコメントは少数...

研修にはタイミング（時機）があります。 例えば、新任管理職研修。皆さんの会社でも、初めて管理職になった人たちを対象に、就任前後に研修を行っていると思います。 これまでに、新任管理職の皆さんと研修でお会いしてきましたが、ほぼ１０...

私が設計・登壇する研修では、研修の目的と目標を受講者に最少で２回示します。研修時間が半日間の場合は２回ですが、それより長いと３回以上示します。 ２回示す時、それは研修開始時と終了時です。それぞれに意図をもって毎回必ず示しています。 ...