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研修を企画するときの部屋

開示した人的資本情報が自社社員に与える影響

研修の効果に関して、 どうやって測るのか? という疑問は、ずーっと話題になっています。 現時点で「これが回答です」と言うとすれば、この本の内容がそれにあたるのではないでしょうか。 この本には、タイト...
研修を企画するときの部屋

教材の話:テキストとワークブック

今回は、集合研修で受講者に配付される資材に関する話です。 配付される資材としては、以下のようなものがあります。 *テキスト*ワークブック*レジュメ*ケース*チェックシート       など 中でも、今日は「テキスト」と「...
研修を企画するときの部屋

施策を無力化するマネジャー

先日、ある会社(A社)で360度サーベイが行われました。(→ 360度サーベイに関連したブログ記事) この会社では、サーベイの結果をマネジャー本人に返すだけでなく、結果レポートをヒントにマネジャー自らが考えた行動改善プランを部下に対...
研修あるある

「研修なんてさぁ」状態の生産

思いっきり主観だが、 日本において研修、ないしは研修部門の位置づけは決して高くない。 研修は手段。目的は ”経営に資する人材の育成” なので、軽んじられるはずはない。なのに、軽んじられている。なぜだろう。 理由はシンプル...
研修を企画するときの部屋

○○を導入したけどうまくいかない

その昔、 目標管理を導入したけどうまくいかない コーチングを導入したけどうまくいかない という声がよく上がっていました。最近で言えば、 1on1を導入したけどうまくいかない もう少ししたら、 ジョブ型を...
研修を企画するときの部屋

eラーニングでのサーベイフィードバック

人事領域(採用、配置、教育など)にデータを活用しようという動き。 個人のパフォーマンスや(この会社に居続けるという)定着意思にポジティブな影響を与えると言われている ”エンゲージメント” を診断するサーベイが多くの企業で行わ...
研修を企画するときの部屋

「管理職になりたくない」調査を考えてみた

管理職になりたくない人が増えている といった論調や調査データをよく見かける。これに対して、 最近の若い人は価値観が変わってきている 的な解釈もよく見かける。 こういった記事やニュースを受けて、企業として何かしらの施...