兄弟部屋：｢ミドルマネジャーの部屋｣へもお立ち寄りください！

施策を無力化するマネジャー

｢研修なんてさぁ｣状態の生産

eラーニングでのサーベイフィードバック

｢管理職になりたくない｣調査を考えてみた

大人数の研修の効果や、いかに。

習慣化している（無駄な）研修の見直し

オンライン研修で学びの格差を広がる？

研修のタイミング（時機）

研修Bizには話の長い人が多い？

パーパス？それにどんな意味や価値があるの？

疾病名：なんでもかんでも課長病

目的・目標を最低２回示す

人による

人による／人それぞれ、が言い訳に

以前に、別ブログ「ミドルマネジャーの部屋」にて、360度評価（or 多面診断）の実施を嫌がるマネジャーの話を書いた。（→該当記事）それに関連した話。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊そのブログで話題にしたＡ社では、今回が...

研修あるある