兄弟部屋：｢ミドルマネジャーの部屋｣へもお立ち寄りください！

｢被〇〇研修｣を企画しては？

再掲：最悪な研修の生まれ方

目的はあるけど、目標のない研修

施策を無力化するマネジャー

大人数の研修の効果や、いかに。

教材の話：テキストとワークブック

サーベイを利用する際に持ちたい視点

“充実した研修メニュー” の価値

もったいないグループワーク

研修のタイミング（時機）

｢管理職になりたくない｣調査を考えてみた

最悪な研修の生まれ方

可視化

開示した人的資本情報が自社社員に与える影響

研修の効果に関して、どうやって測るのか？という疑問は、ずーっと話題になっています。現時点で「これが回答です」と言うとすれば、この本の内容がそれにあたるのではないでしょうか。この本には、タイト...

研修を企画するときの部屋