研修を企画するときの部屋 強みを考える系の研修、意味があるものになっているでしょうか。むしろ、生産性の低下に寄与してないですか? 強み、強みって言うけどさ ■強みを伸ばそう■強みを活かそう■強みを発見しよう といった言葉を聞くことがあります。 個人のお金と時間を使ってそういったことをやるのであれば、それは個人の自由です。一方、組織のお金と時間を使っ... 研修を企画するときの部屋
研修を企画するときの部屋 やたら研修でなんとかしようとする。なのに、研修は軽く扱われがち 私は研修関連の仕事に携わって25年が経過します。他のお仕事に携わっておられる方々と同じように、私も自分の仕事にプライドを持っています。 それゆえなのか、私が卑屈になっているのか、ふとした場面で「えっ?」と思うことがあります。 ... 2025-02-10 研修を企画するときの部屋
研修を企画するときの部屋 再掲:最悪な研修の生まれ方 今日は、今年7月にブログに掲載し、(私のブログの中では)多くの皆さんに読んでいただいた記事を再掲します。 最悪な研修がどのようにして生まれるか・・・いくつかのケースを挙げています。あるあるな話だと思います。研修を企画する際は要注意で... 2024-06-03 研修を企画するときの部屋
Uncategorized 人事施策が浸透しないわけ 現在、多くの大手企業が人材戦略として、会社の成長と個人の自律(キャリア自律)を両立・連結を掲げ、それを実現させるための施策掲げているのではないでしょうか。 各社がどのような人事施策に取り組んでいるのか・・・・・さほど多くの会社のこと... 2024-01-23 Uncategorized
Uncategorized コラム:人事部門の役割をリレー競争で考えてみました 立教大学の中原先生がハーバードビジネスレビューに寄稿されている記事を読みました。 記事の最終盤に「企業の戦略は「ラストワンマイル」を埋める地道な活動があってこそ達成される。最後のワンマイルを担う人・組織を支える役割こそ人事部... Uncategorized
研修を企画するときの部屋 「被〇〇研修」を企画しては? ミドルマネジャーの負担は増すばかりの風潮ですね。このままでは、現在奮闘しているマネジャーも心身ともに消耗し、将来の組織にとって禍根を残すことになりそうです。 そもそも、どうしてミドルマネジャーが消耗しているのでしょうか。マネジメント... 2023-11-27 研修を企画するときの部屋
研修を企画するときの部屋 “充実した研修メニュー” の価値 会社(特に大手)は、従業員の成長やキャリア自律、自己啓発を支援するために、豊富な研修メニューを用意し、従業員に提供しています。 研修の受講に際して、会社が費用負担し、勤務時間中の受講もOKとしているケースもありますね。 ... 2023-10-15 研修を企画するときの部屋