研修を企画するときの部屋
研修のタイミング（時機）
研修
研修を企画するときの部屋 再掲：最悪な研修の生まれ方
今日は、今年７月にブログに掲載し、（私のブログの中では）多くの皆さんに読んでいただいた記事を再掲します。
最悪な研修がどのようにして生まれるか・・・いくつかのケースを挙げています。あるあるな話だと思います。研修を企画する際は要注意で...
Uncategorized 人事施策が浸透しないわけ
現在、多くの大手企業が人材戦略として、会社の成長と個人の自律（キャリア自律）を両立・連結を掲げ、それを実現させるための施策掲げているのではないでしょうか。
各社がどのような人事施策に取り組んでいるのか・・・・・さほど多くの会社のこと...
Uncategorized コラム：人事部門の役割をリレー競争で考えてみました
立教大学の中原先生がハーバードビジネスレビューに寄稿されている記事を読みました。
記事の最終盤に「企業の戦略は「ラストワンマイル」を埋める地道な活動があってこそ達成される。最後のワンマイルを担う人・組織を支える役割こそ人事部...
研修を企画するときの部屋 ｢被〇〇研修｣を企画しては？
ミドルマネジャーの負担は増すばかりの風潮ですね。このままでは、現在奮闘しているマネジャーも心身ともに消耗し、将来の組織にとって禍根を残すことになりそうです。
そもそも、どうしてミドルマネジャーが消耗しているのでしょうか。マネジメント...
研修を企画するときの部屋 “充実した研修メニュー” の価値
会社（特に大手）は、従業員の成長やキャリア自律、自己啓発を支援するために、豊富な研修メニューを用意し、従業員に提供しています。
研修の受講に際して、会社が費用負担し、勤務時間中の受講もOKとしているケースもありますね。
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研修を企画するときの部屋 習慣化している（無駄な）研修の見直し
クライアントからこんな相談を受けることがあります。
毎年１回、課長を集めて研修をやっているんですけど、今年は「〇〇」をテーマにしようと思っているので、提案してもらえませんか？
このような相談に対して、私は思います。
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研修を企画するときの部屋 この春、新任管理者になる人に向けて
ずーっと以前から「管理職に就きたくない人が増えている」的なニュースは流れていますね。
管理職は「割に合わない仕事」のチャンピオンかのように取り沙汰されますが、新任管理者研修で出会う皆さんに気持ちを聞いてみると、否定的なコメントは少数...