兄弟部屋：｢ミドルマネジャーの部屋｣へもお立ち寄りください！

研修のタイミング（時機）

オンライン研修で学びの格差を広がる？

残念。学ばない人たち

｢研修なんてさぁ｣状態の生産

パーパス？それにどんな意味や価値があるの？

研修屋さんに注意

eラーニングでのサーベイフィードバック

もったいないグループワーク

人による／人それぞれ、が言い訳に

サーベイを利用する際に持ちたい視点

習慣化している（無駄な）研修の見直し

目的・目標を最低２回示す

経営戦略

人材戦略、現場は無関心です

人的資本経営では、経営戦略と人材戦略の連動が１丁目１番地になっています。（→ 経産省　伊藤レポート2.0へ）２つの戦略が連動していなければ、エンゲージメン向上やリスキリングなどのそ諸施策も大して意味を成しません。 ...