研修を企画するときの部屋
オンライン研修で学びの格差を広がる？
研修あるある How the worst training is created
How the worst training is generated… I've listed some cases. I think it's a common story in (only?) Japan. Be careful w...
研修を企画するときの部屋 強みを考える系の研修、意味があるものになっているでしょうか。むしろ、生産性の低下に寄与してないですか？
強み、強みって言うけどさ
■強みを伸ばそう■強みを活かそう■強みを発見しよう
といった言葉を聞くことがあります。
個人のお金と時間を使ってそういったことをやるのであれば、それは個人の自由です。一方、組織のお金と時間を使っ...
研修を企画するときの部屋 Japanese companies do not have human resource development professionals
Training that does not lead to the resolution of management issues is meaningless. However, in reality, I think that th...
研修を企画するときの部屋 やたら研修でなんとかしようとする。なのに、研修は軽く扱われがち
私は研修関連の仕事に携わって25年が経過します。他のお仕事に携わっておられる方々と同じように、私も自分の仕事にプライドを持っています。
それゆえなのか、私が卑屈になっているのか、ふとした場面で「えっ？」と思うことがあります。
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Uncategorized ”組織として” 管理職を目指したい、という人をつくるには
先週、別部屋の『ミドルマネジャーの部屋』にて、”現場を預かるマネジャーとして” 管理職を目指したい人をつくるにはどうすればいいのだろうかという点について、最近リリースされたあるレポート（※）をもとに私見を述べました。（→ 先週のブログへ）...
Uncategorized 人材戦略、現場は無関心です
人的資本経営では、
経営戦略と人材戦略の連動
が１丁目１番地になっています。（→ 経産省 伊藤レポート2.0へ）
２つの戦略が連動していなければ、エンゲージメン向上やリスキリングなどのそ諸施策も大して意味を成しません。
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Uncategorized 情報交換会：人事パーソンのキャリア充実度の向上機会
今年８月から、事業会社の中で人材開発・組織開発の役割を担っている皆さんに声をかけ、情報交換会をやっております。（現在２回実施）
私が勝手に掲げているものですが、この情報交換会の目的は以下の３つを掲げています。
１．他社情報を得...