人材育成・組織開発を考える部屋

私が設計・登壇する研修では、研修の目的と目標を受講者に最少で２回示します。研修時間が半日間の場合は２回ですが、それより長いと３回以上示します。 ２回示す時、それは研修開始時と終了時です。それぞれに意図をもって毎回必ず示しています。 ...

研修の効果に関して、 どうやって測るのか？ という疑問は、ずーっと話題になっています。 現時点で「これが回答です」と言うとすれば、この本の内容がそれにあたるのではないでしょうか。 この本には、タイト...

今回は、集合研修で受講者に配付される資材に関する話です。 配付される資材としては、以下のようなものがあります。 ＊テキスト＊ワークブック＊レジュメ＊ケース＊チェックシート　　　　　　　など 中でも、今日は「テキスト」と「...

先日、ある会社（A社）で360度サーベイが行われました。（→ 360度サーベイに関連したブログ記事） この会社では、サーベイの結果をマネジャー本人に返すだけでなく、結果レポートをヒントにマネジャー自らが考えた行動改善プランを部下に対...

人事領域（採用、配置、教育など）にデータを活用しようという動き。 個人のパフォーマンスや（この会社に居続けるという）定着意思にポジティブな影響を与えると言われている ”エンゲージメント” を診断するサーベイが多くの企業で行わ...